供水生產企業作為技術密集性和公共服務行業,隨著對員工技能和從業素質日益提高,公司以提高職工素質為中心，以培養青年技術能手為重點，通過“傳、幫、帶”來實現專業技能的傳承和對青年職工的快速培養。
2016年簽訂新員工“師帶徒”協議15份，在帶徒期結束后，人力資源部于2月24日組織開展應知應會理論考核，從公司企業文化、管理制度、崗位職責、專業知識等方面按照崗位不同有針對性進行考核，同時結合個人工作勝任能力，日常工作表現等進行綜合測評，考核結果分為優、良、合格、不合格四個等級，對考核合格的學徒導師按考核等級發放津貼，對不能通過考核的，分析差距、改進培訓計劃，延長帶徒期限重新考核，以達到崗位要求的素質和能力。
通過公司“師帶徒”這個平臺，新員工在老師傅的帶動下技術水平有了較快的提高，使自己學習的理論知識與工作實際融合到具體工作中，起到了事半功倍的效果。
2016年簽訂新員工“師帶徒”協議15份，在帶徒期結束后，人力資源部于2月24日組織開展應知應會理論考核，從公司企業文化、管理制度、崗位職責、專業知識等方面按照崗位不同有針對性進行考核，同時結合個人工作勝任能力，日常工作表現等進行綜合測評，考核結果分為優、良、合格、不合格四個等級，對考核合格的學徒導師按考核等級發放津貼，對不能通過考核的，分析差距、改進培訓計劃，延長帶徒期限重新考核，以達到崗位要求的素質和能力。
通過公司“師帶徒”這個平臺，新員工在老師傅的帶動下技術水平有了較快的提高，使自己學習的理論知識與工作實際融合到具體工作中，起到了事半功倍的效果。
信息來源：人力資源部 李想
