“十年樹木，百年樹人”改變員工的素養，絕非一朝一夕就能實現。員工整體素養要得到提升需要大的社會環境與小的企業環境良性互動才能實現。因此，企業推行“6S”管理，創造號德環境對員工素養提升至關重要，這也就是所謂的“人造環境，環境育人”。
在6S推進過程的初期，讓我“大掃除”的時候，我內心是拒絕的。并不是拒絕打掃衛生，而是拒絕“無意義”的倒騰。那時候我并不知道6S的意義和作用，因此鬧過笑話，在班組長整理柜子時，我看著那些被自己定義為“留起來，以后說不定用的上”的物品，被劃分為“不必要”時，直喊可惜，太浪費了。一臉“惋惜”的表情讓周圍同事哈哈大笑。不服氣的恍惚間聽到一句話：“這些東西堆起來多久不用了？超過三個月用不上的東西全部扔掉！”我猛然想起自己無論怎么收拾都顯得凌亂的房間，才意識到這“扔”，原來就是“6S”管理中第一要義理。
改造更衣室，對我們部門的姑娘們來說可是一件大事?？粗淮蟮蔫F皮更衣柜，卻裝下了衣服、包包、化妝品、衛生紙、水杯等。在改造時，我看著慢慢形成的新更衣柜，腦補著改造完畢后那些東西歸位時的畫面，很是糾結。
曾記否，大家每天響徹在更衣室內外的“我的衣服呢！”“我的紙呢！”……改完后，看著一目了然的物品定位擺放，頓時覺得：“整頓”真的很有必要。
公司從上到下全員參與的6S，哪里是“大掃除”三個字就可以概括的，是員工參與其中為自己親手打造了一個規范標準、高效率、高質量的工作環境，是員工自我培養的過程，是上下級間、同事間甘苦與共、培養默契營造團隊精神的機會。6S不但給用戶提供一個安全、有序、醒目、舒適的消費環境，更是無形中把管理責任落實到每位員工身上，把品牌文化、企業科學健康發展精神滲透到每個操作環節中的管理哲學。
6S的智慧與益處，也許并不只有眼前可見的收獲，何不堅定且信心十足的繼續6S下去，工作如此生活亦如是，想必前人的經驗會帶給我更多的驚喜。
在6S推進過程的初期，讓我“大掃除”的時候，我內心是拒絕的。并不是拒絕打掃衛生，而是拒絕“無意義”的倒騰。那時候我并不知道6S的意義和作用，因此鬧過笑話，在班組長整理柜子時，我看著那些被自己定義為“留起來，以后說不定用的上”的物品，被劃分為“不必要”時，直喊可惜，太浪費了。一臉“惋惜”的表情讓周圍同事哈哈大笑。不服氣的恍惚間聽到一句話：“這些東西堆起來多久不用了？超過三個月用不上的東西全部扔掉！”我猛然想起自己無論怎么收拾都顯得凌亂的房間，才意識到這“扔”，原來就是“6S”管理中第一要義理。
改造更衣室，對我們部門的姑娘們來說可是一件大事?？粗淮蟮蔫F皮更衣柜，卻裝下了衣服、包包、化妝品、衛生紙、水杯等。在改造時，我看著慢慢形成的新更衣柜，腦補著改造完畢后那些東西歸位時的畫面，很是糾結。
曾記否，大家每天響徹在更衣室內外的“我的衣服呢！”“我的紙呢！”……改完后，看著一目了然的物品定位擺放，頓時覺得：“整頓”真的很有必要。
公司從上到下全員參與的6S，哪里是“大掃除”三個字就可以概括的，是員工參與其中為自己親手打造了一個規范標準、高效率、高質量的工作環境，是員工自我培養的過程，是上下級間、同事間甘苦與共、培養默契營造團隊精神的機會。6S不但給用戶提供一個安全、有序、醒目、舒適的消費環境，更是無形中把管理責任落實到每位員工身上，把品牌文化、企業科學健康發展精神滲透到每個操作環節中的管理哲學。
6S的智慧與益處，也許并不只有眼前可見的收獲，何不堅定且信心十足的繼續6S下去，工作如此生活亦如是，想必前人的經驗會帶給我更多的驚喜。
信息來源：營銷部/龍雯婭
