為認真貫徹落實《四川省安全生產委員會辦公室關于做好防范遏制重特大生產安全事故的緊急通知》（川安辦〔2019〕41號），按照《宜賓市人民政府安全生產委員會關于認真落實“三個常態化”要求進一步加強重大安全隱患排查整治的通知》（宜安委〔2019〕13號）文件精神，進一步加強重大安全隱患排查整治，防范和遏制較大及以上生產安全事故的發生，結合營銷部實際開展相關工作。
首先，擬定了《營銷部關于認真落實“三個常態化”要求 進一步加強重大安全隱患排查整治工作實施方案》，經部門領導審核通過后在營銷部內推廣執行。
吳建剛部長要求各班組按照《實施方案》，組織開展大排查活動，堅持常態化排查，落實每日巡查、每月一小查、每季度一大查的制度。并且各班組主管帶隊，每月對生產經營場所的每一個崗位、每一個部位、每一個環節都進行一次拉網式的隱患排查。
其次，為發揮班組員工積極參與作用，努力形成齊抓共管的良好局面，各班組主管分別召集員工，傳達學習相關文件精神。
在以后的工作中，吳建剛一是要求對于排查出的隱患和問題，責任班組立即進行整改并跟蹤督辦到位，堅決做到“書面交辦、中途督辦、書面回復整改結果”的閉環管理模式，堅持循環往復，有力推動安全生產督促檢查常態化機制的實現。
二是要求實行臺賬化管理，按規定詳細登記排查人、排查時間、排查區域、排查結果、整治結果。對不同階段排查出的重大隱患，按照“一項一本”（即一項重大安全隱患一本臺賬）的要求，填寫重大安全隱患排查整治臺賬，建好“戶口”。重大安全隱患排查整治臺賬指定專人填寫，經部門領導審核上報集團公司負責人審核把關，明確專人管理，集中存放備查，確保排查整治情況可查詢可追溯。
營銷部認真貫徹安全生產“三個常態化”工作要求，嚴落實，抓整治，堅決落實閉環式管理，力爭確保我司供水生產經營安全生產形勢持續穩定，為全市經濟社會發展提供有力的供水支撐和保障。
首先，擬定了《營銷部關于認真落實“三個常態化”要求 進一步加強重大安全隱患排查整治工作實施方案》，經部門領導審核通過后在營銷部內推廣執行。
吳建剛部長要求各班組按照《實施方案》，組織開展大排查活動，堅持常態化排查，落實每日巡查、每月一小查、每季度一大查的制度。并且各班組主管帶隊，每月對生產經營場所的每一個崗位、每一個部位、每一個環節都進行一次拉網式的隱患排查。
其次，為發揮班組員工積極參與作用，努力形成齊抓共管的良好局面，各班組主管分別召集員工，傳達學習相關文件精神。
在以后的工作中，吳建剛一是要求對于排查出的隱患和問題，責任班組立即進行整改并跟蹤督辦到位，堅決做到“書面交辦、中途督辦、書面回復整改結果”的閉環管理模式，堅持循環往復，有力推動安全生產督促檢查常態化機制的實現。
二是要求實行臺賬化管理，按規定詳細登記排查人、排查時間、排查區域、排查結果、整治結果。對不同階段排查出的重大隱患，按照“一項一本”（即一項重大安全隱患一本臺賬）的要求，填寫重大安全隱患排查整治臺賬，建好“戶口”。重大安全隱患排查整治臺賬指定專人填寫，經部門領導審核上報集團公司負責人審核把關，明確專人管理，集中存放備查，確保排查整治情況可查詢可追溯。
營銷部認真貫徹安全生產“三個常態化”工作要求，嚴落實，抓整治，堅決落實閉環式管理，力爭確保我司供水生產經營安全生產形勢持續穩定，為全市經濟社會發展提供有力的供水支撐和保障。
營銷部：李勇
