2016年8月31日下午3：30分，集團公司黨委書記、董事長鄧飛帶領黨委副書記唐平、副總經理、臨港公司董事長劉林、紀委書記聶小平及集團公司營銷部、財務部、監審部、人力資源部、綜合部等部門負責人一行到我司進行調研指導工作。
鄧董事長一行先行參觀了白沙泵站、臨港收費廳、清水池等，而后到公司二樓會議室聽取了匯報。臨港公司主持工作的副經理李剛就臨港區及臨港公司基本情況、生產運營及用戶發展情況、臨港公司財務情況、存在的問題及困難、以及下一步發展方向等向調研組做了詳細匯報。臨港公司部門負責人和部分員工也做了工作匯報及建議。
調研會上，劉林同志指出：一是實事求是，科學估價臨港發展現狀。現公司的機構設置、人員配置已嚴重不適應現有臨港開發區快速發展的要求；供水保障超負荷，臨港區的供水已達臨界點；營銷工作還需加強，供水服務水平有待提升；內部管理需進一步提高，安保、稽查和物資采購等方面還需進一步整改規范。二是緊跟臨港發展，超前謀劃做好臨港區供水要素保障。1、責任到人，扎實做好日常的生產經營管理工作；2、適應臨港區的快速發展，科學、合理的制定機構設置方案，特別是人員的儲備、公司管理制度的完善等方面；3、扎實抓好現有資產的提升管理，包括抓好輸水管道、設備設施維護、人飲工程等的管理工作，降低產銷差；4、緊跟臨港發展，謀劃當前和未來的發展。圍繞明后年的用水保障，做好基礎設施的技改、調度方案，并圍繞臨港總規及城市發展大項目落地、十三五規劃等，超前做好供水管網等基礎設施的投資建設；5、圍繞用戶發展，抓好小區供水安裝工程及入駐企業、相關單位供水安裝工程的規范管理；6、切合臨港實際，搞好優質服務。規范供水營銷服務的流程、抓好農飲水工程接收用戶的創新管理。三是主動作為，扎實工作，積極爭取集團公司對臨港公司的供水規劃、資金、技術、人力及政策的支持和傾斜。
在聽取完工作匯報后，唐平同志指出：一是盡快完善機構人員設置。二是做好明年的供水保障謀劃，對預估水量數據做到精準，就產銷差高及回收率低的問題要查找原因。聶小平同志也提出四點要求：一是雖然目前臨港公司機構人員缺少，但也希望臨港公司全體員工齊心協力干好工作。二是繼續建章立制，用制度管人管事。三是全面抓好行風評議工作，提升服務水平，讓市民滿意。四是要求集團公司紀委委員做好表率，除做好本職工作外也要對公司的各項工作進行監督，也希望全體員工支持紀委的工作。隨后，集團公司相關部門負責人也分別提出了要求及建議。
最后，集團公司黨委書記、董事長鄧飛首先肯定了臨港公司所取得的成績，也指出要求臨港公司認清差距，看到制度流程管理和思維模式的差距，著重解決人力調配、如何整合力量。第二、要求臨港公司找準定位，完善制度和職能，制定近期、中遠期、長期目標。第三、要狠抓以下三大重點。1、如何做好供水安全的保障。要求集團公司相關部門、子公司之間要相互支持、配合，保障臨港區供水安全。2、如何做好優質服務。要求開動腦筋，分析解決水費繳納的相關問題、提升服務水平，突出工作亮點，爭取取得臨港區領導和市民的滿意，得到臨港管委會對公司的政策傾斜。3、如何做好人力資源的整合。要明確部門崗位職責，就泵站運行組、設備維修組、客戶服務組等部門小組的設立應及時上報集團公司，并完善配套的激勵機制，獎懲制度，提高員工工作積極性。同時，解決三大難點。1、精準預估未來臨港區的用水情況，做好明年供水保障。2、如何降低產銷差。從三個水站的管理做起，攻堅克難解決漏損率大的問題，并建立查漏和稽查長效機制，對相關人員進行集中培訓。3、如何做好繳費服務讓市民滿意。第四、健全制度，強化管理。以制度管人管事，加強內部管理，提高員工工作積極性。
此次調研，充分顯示了集團公司各級領導對臨港公司發展的高度重視，臨港公司也將以此為契機，把握好經濟效益與社會效益的有機結合，優化外部發展環境，強化企業內部管理，促進企業健康和諧發展，為市民提供更優質的服務。
信息來源：臨港公司 王斯蕉
鄧董事長一行先行參觀了白沙泵站、臨港收費廳、清水池等，而后到公司二樓會議室聽取了匯報。臨港公司主持工作的副經理李剛就臨港區及臨港公司基本情況、生產運營及用戶發展情況、臨港公司財務情況、存在的問題及困難、以及下一步發展方向等向調研組做了詳細匯報。臨港公司部門負責人和部分員工也做了工作匯報及建議。
調研會上，劉林同志指出：一是實事求是，科學估價臨港發展現狀。現公司的機構設置、人員配置已嚴重不適應現有臨港開發區快速發展的要求；供水保障超負荷，臨港區的供水已達臨界點；營銷工作還需加強，供水服務水平有待提升；內部管理需進一步提高，安保、稽查和物資采購等方面還需進一步整改規范。二是緊跟臨港發展，超前謀劃做好臨港區供水要素保障。1、責任到人，扎實做好日常的生產經營管理工作；2、適應臨港區的快速發展，科學、合理的制定機構設置方案，特別是人員的儲備、公司管理制度的完善等方面；3、扎實抓好現有資產的提升管理，包括抓好輸水管道、設備設施維護、人飲工程等的管理工作，降低產銷差；4、緊跟臨港發展，謀劃當前和未來的發展。圍繞明后年的用水保障，做好基礎設施的技改、調度方案，并圍繞臨港總規及城市發展大項目落地、十三五規劃等，超前做好供水管網等基礎設施的投資建設；5、圍繞用戶發展，抓好小區供水安裝工程及入駐企業、相關單位供水安裝工程的規范管理；6、切合臨港實際，搞好優質服務。規范供水營銷服務的流程、抓好農飲水工程接收用戶的創新管理。三是主動作為，扎實工作，積極爭取集團公司對臨港公司的供水規劃、資金、技術、人力及政策的支持和傾斜。
在聽取完工作匯報后，唐平同志指出：一是盡快完善機構人員設置。二是做好明年的供水保障謀劃，對預估水量數據做到精準，就產銷差高及回收率低的問題要查找原因。聶小平同志也提出四點要求：一是雖然目前臨港公司機構人員缺少，但也希望臨港公司全體員工齊心協力干好工作。二是繼續建章立制，用制度管人管事。三是全面抓好行風評議工作，提升服務水平，讓市民滿意。四是要求集團公司紀委委員做好表率，除做好本職工作外也要對公司的各項工作進行監督，也希望全體員工支持紀委的工作。隨后，集團公司相關部門負責人也分別提出了要求及建議。
最后，集團公司黨委書記、董事長鄧飛首先肯定了臨港公司所取得的成績，也指出要求臨港公司認清差距，看到制度流程管理和思維模式的差距，著重解決人力調配、如何整合力量。第二、要求臨港公司找準定位，完善制度和職能，制定近期、中遠期、長期目標。第三、要狠抓以下三大重點。1、如何做好供水安全的保障。要求集團公司相關部門、子公司之間要相互支持、配合，保障臨港區供水安全。2、如何做好優質服務。要求開動腦筋，分析解決水費繳納的相關問題、提升服務水平，突出工作亮點，爭取取得臨港區領導和市民的滿意，得到臨港管委會對公司的政策傾斜。3、如何做好人力資源的整合。要明確部門崗位職責，就泵站運行組、設備維修組、客戶服務組等部門小組的設立應及時上報集團公司，并完善配套的激勵機制，獎懲制度，提高員工工作積極性。同時，解決三大難點。1、精準預估未來臨港區的用水情況，做好明年供水保障。2、如何降低產銷差。從三個水站的管理做起，攻堅克難解決漏損率大的問題，并建立查漏和稽查長效機制，對相關人員進行集中培訓。3、如何做好繳費服務讓市民滿意。第四、健全制度，強化管理。以制度管人管事，加強內部管理，提高員工工作積極性。
此次調研，充分顯示了集團公司各級領導對臨港公司發展的高度重視，臨港公司也將以此為契機，把握好經濟效益與社會效益的有機結合，優化外部發展環境，強化企業內部管理，促進企業健康和諧發展，為市民提供更優質的服務。
信息來源：臨港公司 王斯蕉
