根據集團公司關于物資管理的總體要求，為進一步提升天泉公司關于物資管理的合理性、標準性和高效性，我公司于2016年9月8日與四川金軟科技有限公司宜賓分公司就物資管理信息化建設簽訂了相關協議。
企業的物資管理包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，物資標準化管理已經成為現代企業管理的重要組成部分，是企業成本控制的利器，也企業生產經營正常運作的重要保證和企業發展壯大的重要基礎。
天泉公司把此次物資管理系統建設作為一項重要的任務，供應部全力以赴，財務部高度配合。目前正在積極開展前期倉庫物資清理、劃分、整理工作。力爭在今年第四季度前完成所有系統的建設，將物資管理工作由之前人工管理轉變為人工智能的信息化管理。
企業的物資管理包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，物資標準化管理已經成為現代企業管理的重要組成部分，是企業成本控制的利器，也企業生產經營正常運作的重要保證和企業發展壯大的重要基礎。
天泉公司把此次物資管理系統建設作為一項重要的任務，供應部全力以赴，財務部高度配合。目前正在積極開展前期倉庫物資清理、劃分、整理工作。力爭在今年第四季度前完成所有系統的建設，將物資管理工作由之前人工管理轉變為人工智能的信息化管理。
信息來源：天泉公司 張繼
