物流管理供應鏈建設項目于2016年3月中旬啟動至今已開展一月有余，至今已完成了項目啟動會議、項目雙方人員的分工及對接、在庫物料的前三級物料名稱標準化梳理工作。
2016年4月5日 首次對接工作會討論物資級次及分類
借著本次信息化物流管控方式的引入機會，來進行物流管控的梳理和標準化，并以流程管控崗位清晰為標志，可改變長期以來物流管理薄弱的狀態，使得公司有關物流管理工作上一個新臺階。本項目自啟動起，得到了集團公司管理層及相關各部門的高度關注和大力支持，而作為本項目業主方代表的材料供應和工程招標部，始終以積極主動、嚴謹認真、熱忱的工作態度，開展對該項目的各項推進工作，充分調動部門員工的積極性，加班加點，全力推動物流管理供應鏈項目建設。
2016年4月21日 現場梳理管控流程
目前，物料標準化工作已進入收尾階段，有望于5月中旬編印正式稿，同時，管控流程的梳理工作已于4月21日開始。面對工期緊、任務重以及今后項目中可能遇到的新挑戰，材料供應和工程招標部一定會全力以赴，攻堅克難，不負公司所托！
2016年4月23日 利用周末時間分析梳理管控流程
2016年4月5日 首次對接工作會討論物資級次及分類
借著本次信息化物流管控方式的引入機會，來進行物流管控的梳理和標準化，并以流程管控崗位清晰為標志，可改變長期以來物流管理薄弱的狀態，使得公司有關物流管理工作上一個新臺階。本項目自啟動起，得到了集團公司管理層及相關各部門的高度關注和大力支持，而作為本項目業主方代表的材料供應和工程招標部，始終以積極主動、嚴謹認真、熱忱的工作態度，開展對該項目的各項推進工作，充分調動部門員工的積極性，加班加點，全力推動物流管理供應鏈項目建設。
2016年4月21日 現場梳理管控流程
目前，物料標準化工作已進入收尾階段，有望于5月中旬編印正式稿，同時，管控流程的梳理工作已于4月21日開始。面對工期緊、任務重以及今后項目中可能遇到的新挑戰，材料供應和工程招標部一定會全力以赴，攻堅克難，不負公司所托！
2016年4月23日 利用周末時間分析梳理管控流程
信息來源：材料供應和工程招標部 謝沛東
2016年04月25日
