4月26日上午，清源水務集團人力資源項目啟動大會在公司七樓會議室召開。集團公司領導、項目工作組成員、中層干部和部門主管參加了會議，會議由公司黨委副書記唐平主持。
會上，公司總經理陳筱秋作了項目動員講話，她指出，為適應新時期公司的發展，進一步提升人力資源管理水平，實現公司組織架構、績效管理的規范化，公司決定與深藍咨詢公司進行第二次合作，對公司組織結構、責權、管理流程進行優化，目的是系統深入地做好公司目前的人力資源規劃工作，提升公司運營水平，打造供水行業系統內的管理標桿。
深藍公司項目工作組總監劉爭光表示，本次人力資源咨詢項目分為調研診斷、組織優化、崗位三定和績效考核優化四個主要階段，共計時長2個月，預計將于2016年6月底結束，公司經過大部制改革后，戰略格局與戰略途徑已逐步清晰，將戰略思路轉化為企業業績，需要從組織體系與人力資源體系著手，進行管理優化，一方面優化組織，明確管理條線，理順業務流程；另一方面，系統優化人力資源體系，構建以戰略為導向的組織體系與人力資源體系。從短期來看，將為公司明確各個部門職責、權限、工作流程，實現工作效率提升；從長遠來看，為奠定良好的組織能力提供基礎，突破企業發展瓶頸，推進公司向現代化企業轉變進程。
在啟動會議上，公司黨委書記、董事長鄧飛結合目前的經濟發展形勢和公司成立以來的實際情況，強調了項目的重要性。他指出：此次人力資源規劃項目是公司2016年一件大事，是企業成長的必經之路，將確定公司今后5—10年的組織架構和管理體系，任務艱巨、意義長遠、影響巨大，要求各部門要高度重視此次咨詢項目，積極配合咨詢公司工作，充分發揮集體智慧，全力以赴配合咨詢公司完成項目，此次人力資源規劃項目的成功實施，將成為公司人力資源管理提升的里程碑。
會上，公司總經理陳筱秋作了項目動員講話，她指出，為適應新時期公司的發展，進一步提升人力資源管理水平，實現公司組織架構、績效管理的規范化，公司決定與深藍咨詢公司進行第二次合作，對公司組織結構、責權、管理流程進行優化，目的是系統深入地做好公司目前的人力資源規劃工作，提升公司運營水平，打造供水行業系統內的管理標桿。
深藍公司項目工作組總監劉爭光表示，本次人力資源咨詢項目分為調研診斷、組織優化、崗位三定和績效考核優化四個主要階段，共計時長2個月，預計將于2016年6月底結束，公司經過大部制改革后，戰略格局與戰略途徑已逐步清晰，將戰略思路轉化為企業業績，需要從組織體系與人力資源體系著手，進行管理優化，一方面優化組織，明確管理條線，理順業務流程；另一方面，系統優化人力資源體系，構建以戰略為導向的組織體系與人力資源體系。從短期來看，將為公司明確各個部門職責、權限、工作流程，實現工作效率提升；從長遠來看，為奠定良好的組織能力提供基礎，突破企業發展瓶頸，推進公司向現代化企業轉變進程。
在啟動會議上，公司黨委書記、董事長鄧飛結合目前的經濟發展形勢和公司成立以來的實際情況，強調了項目的重要性。他指出：此次人力資源規劃項目是公司2016年一件大事，是企業成長的必經之路，將確定公司今后5—10年的組織架構和管理體系，任務艱巨、意義長遠、影響巨大，要求各部門要高度重視此次咨詢項目，積極配合咨詢公司工作，充分發揮集體智慧，全力以赴配合咨詢公司完成項目，此次人力資源規劃項目的成功實施，將成為公司人力資源管理提升的里程碑。
信息來源：人力資源部 李想
