自公司推行6S管理以來,各部門及下屬子公司的生產現場和辦公環境均發生了巨大改變,水廠作為企業的生產部門, 成效十分顯著，所有的物料、工具、設備都實現了定置、定量管理，同時對各類物資進行了標識, 安全隱患得到有效整改并處于受控狀態，也讓廠區的環境面貌有了可喜改觀，集團公司公共區域及各職能部門辦公室變得更加干凈、整潔、安全、有序，員工精神面貌也有了很大的轉變和提升。 
6S管理可以在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化效果就很難了，如果把6S管理比作一個球，那么這個球從一開始就處在一個斜面上，不往上走，就會回到原點，對此，集團公司6S管理考核領導小組不斷總結經驗和教訓，綜合多方意見修改檢查標準及考核辦法，讓6S管理持之以恒地推行并發揮作用。
2016年3月3日，集團公司6S管理考核領導小組按照修改后的檢查標準及考核辦法組織推行干事對公司14個職能部門和6個下屬子公司6S管理執行情況進行全面檢查，各部門及下屬子公司總體保持情況良好，檢查小組通過分配各部門牽頭檢查人員，按照標準開展評比和考核工作。檢查后，針對各部門及下屬子公司存在的問題通過小組討論的形式提出整改及扣分意見，讓考核結果更加公平、公開、公正。
良方之首便是在觀念上的革新，6S管理貴在堅持，讓準則成為習慣，滴水穿石在于恒，要通過持之以恒的推行來使大家養成良好的習慣，使每一位員工把6S管理轉變為一種自發行為，而不是當做一種任務來完成，我們相信，6S管理表現出的無限活力，必將為我們加強內部管理提升企業的凝聚力和競爭力，為打造一流的現代化企業起到不可或缺的作用。
信息來源：人力資源部 李想
6S管理可以在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化效果就很難了，如果把6S管理比作一個球，那么這個球從一開始就處在一個斜面上，不往上走，就會回到原點，對此，集團公司6S管理考核領導小組不斷總結經驗和教訓，綜合多方意見修改檢查標準及考核辦法，讓6S管理持之以恒地推行并發揮作用。
2016年3月3日，集團公司6S管理考核領導小組按照修改后的檢查標準及考核辦法組織推行干事對公司14個職能部門和6個下屬子公司6S管理執行情況進行全面檢查，各部門及下屬子公司總體保持情況良好，檢查小組通過分配各部門牽頭檢查人員，按照標準開展評比和考核工作。檢查后，針對各部門及下屬子公司存在的問題通過小組討論的形式提出整改及扣分意見，讓考核結果更加公平、公開、公正。
良方之首便是在觀念上的革新，6S管理貴在堅持，讓準則成為習慣，滴水穿石在于恒，要通過持之以恒的推行來使大家養成良好的習慣，使每一位員工把6S管理轉變為一種自發行為，而不是當做一種任務來完成，我們相信，6S管理表現出的無限活力，必將為我們加強內部管理提升企業的凝聚力和競爭力，為打造一流的現代化企業起到不可或缺的作用。
信息來源：人力資源部 李想
