集團公司召開赴綿陽水務（集團）有限公司交流學習總結會
2015年11月9日，集團公司董事長鄧飛召集赴綿陽水務（集團）有限公司交流學習的一行十五人召開交流學習總結會，技術工程部、安全保衛部、人力資源部負責人列席了會議。
會上，赴綿陽水務集團學習的人員均暢談了自己的學習體會，提出了綿陽水務集團在黨建、績效考核、監察審計、安全生產管理、水廠管理、客戶服務管理等方面值得學習與借鑒的工作經驗，公司領導也對此次赴綿陽水務集團學習談了深切體會并提出了工作要求。劉林副總經理提出綿陽水務集團的務實、規范管理、敢于創新、廉政建設值得學習；
高峰副總經理對綿陽水務集團的管理、黨建、水廠建設感受深刻；唐平副書記結合綿陽水務集團的黨建、宣傳工作及設計所的管理對公司的黨群部、宣傳工作和設計公司提出了新的工作要求；陳筱秋總經理提出綿陽水務集團的工作務實、高效、主動值得我們學習，通過學習我們要思考如何保持公司6S的創建成果、如何制定部門之間相互考評的績效考核機制、如何調動部門員工的積極性、如何提煉公司的工作亮點。
董事長鄧飛最后總結了綿陽水務集團公司值得我們學習的五大特點：一是黨建工作務實，二是管理工作規范，三是考核工作科學，四是監審工作嚴格，五是創收工作多元化。同時，鄧飛董事長要求公司各部門結合實際、優化部門管理制度，并提出將把考核機制的完善和服務、安全、監督、黨建等工作管理優化納入明年的重點工作。他希望通過學習、總結啟發員工思維、改進工作方法，在學習過程中優化管理、增強信心、實現超越。
2015年11月9日，集團公司董事長鄧飛召集赴綿陽水務（集團）有限公司交流學習的一行十五人召開交流學習總結會，技術工程部、安全保衛部、人力資源部負責人列席了會議。
會上，赴綿陽水務集團學習的人員均暢談了自己的學習體會，提出了綿陽水務集團在黨建、績效考核、監察審計、安全生產管理、水廠管理、客戶服務管理等方面值得學習與借鑒的工作經驗，公司領導也對此次赴綿陽水務集團學習談了深切體會并提出了工作要求。劉林副總經理提出綿陽水務集團的務實、規范管理、敢于創新、廉政建設值得學習；
高峰副總經理對綿陽水務集團的管理、黨建、水廠建設感受深刻；唐平副書記結合綿陽水務集團的黨建、宣傳工作及設計所的管理對公司的黨群部、宣傳工作和設計公司提出了新的工作要求；陳筱秋總經理提出綿陽水務集團的工作務實、高效、主動值得我們學習，通過學習我們要思考如何保持公司6S的創建成果、如何制定部門之間相互考評的績效考核機制、如何調動部門員工的積極性、如何提煉公司的工作亮點。
董事長鄧飛最后總結了綿陽水務集團公司值得我們學習的五大特點：一是黨建工作務實，二是管理工作規范，三是考核工作科學，四是監審工作嚴格，五是創收工作多元化。同時，鄧飛董事長要求公司各部門結合實際、優化部門管理制度，并提出將把考核機制的完善和服務、安全、監督、黨建等工作管理優化納入明年的重點工作。他希望通過學習、總結啟發員工思維、改進工作方法，在學習過程中優化管理、增強信心、實現超越。
