為積極響應集團公司“6S”管理工作，持之以恒推進我廠“6S”的保持工作，全廠職工在廠長的帶領下對“6S”管理打造區域進行了全面檢查，查漏補缺，做到不足的地方繼續整改，完善的區域繼續保持。
在不影響正常生產的同時，全廠職工積極開展了按區域進行的自檢、自查，重點檢查了各區域的環境衛生、工器具擺放、標牌懸掛、照白、復色、標識線等，發現部分區域定位的標識有不牢實現象，黃黑線油漆脫落，物品堆放不規范，衛生死角打掃不徹底等問題，各區域責任人及時對存在的問題都進行了整改。
通過強化對“6S”管理的保持工作，讓全廠職工深切的感受到了“6S”管理不僅僅只是打造，重點還是持續保持，使整理、整頓、清掃等工作制度化、規范化、常態化。我們明白維持成果難于打造。所以讓全體職工保持一種良好的工作習慣，保持不到位就是失敗，保持好了才能體現出“6S”成果的存在，才能體現團隊合作的精神，才算成功。
相信在集團公司的領導下，我廠全體職工將緊隨集團公司發展的步伐，在不斷的查漏補缺中，發現問題、完善不足，切實做好“6S”管理的保持工作，為大家營造出一個井然有序、干凈整潔、安全衛生的工作環境。
信息來源：一水廠/張宇
