為貫徹落實集團公司科學化發展，精細化生產管理，四水廠全體員工共同參與，開展6S管理推行工作。按照推行辦要求，2015年9月15日至9月25日完成送水泵房、加藥間區域生產設備復色、定位，完善設備標識，通道劃線，物品定位工作。
在廠長帶領下，6S老師指導下，四水廠全體工作人員，在保證水廠正常生產的同時積極主動地參與到6S管理實施工作中。首先對送水泵房及加藥間進行整理、整頓。對不常用的物品、配件進行清理。凌亂的設備、線路進行優化改造，規范動力、照明線路的安裝，全力打造四水廠6S管理推行樣板。
雖然我廠送水泵房和加藥間生產設備多，面積寬，任務重。但是，為如期完成工作，全體職工不怕苦、不怕累、不怕臟，并且放棄公休日，加班加點。遇到困難時大家獻計獻策，想方設法把工作做好。通過10天大家的努力，終于于9月25日完成送水泵房、加藥間6S第三階段工作。
看到煥然一新的生產設備，干凈整潔的工作環境，大家感覺到這段時間的工作雖然累，但是學到了很多的東西，通過大家在一起奮斗，增進了職工的感情，增加了四水廠全體職工的凝聚力。為集團公司科學化發展，精細化生產管理做出了應有的努力。
信息來源:四水廠/郭建
