集團公司為了強化管理，提升企業形象。從7月1日開始，公司強力推進6S管理，通過河南深藍企業管理咨詢有限公司的專家對集團公司全體職工進行的6S管理培訓，大家對6S管理有了一定認識和了解，并統一了全員參與的意識。集團公司經認真研究，確定我廠的6S管理較其它部門先行實施，同時公司要求一水廠奮戰45天，打造6S樣板區。
從7月18日開始，在廠長的帶領下，在6S管理老師的指導下，全廠分區域開始了6S管理的第一步“整理”，清理不需要的物品，經過九天戰高溫、斗酷暑，全廠職工通力協調完成整理物品、備件，垃圾上車等工作。整理過程鐘全廠職工將必需品和非必需品嚴格區分，并對必需品進行了分類堆放，做到“三定、三易“原則，并對各區域進行大掃除，騰出空間，營造一個良好的環境。7月26日，在全廠職工共同的努力下，各區域初步完成了整理工作，實現了既定目標，為下一步的整頓工作打下了堅實的基礎。
信息來源：一水廠/張宇
