為認真貫徹落實集團公司科學化發展，精細化生產管理要求，2015年7月，泵站管理科掀起全員參與6S管理工作，結合本部門生產實際需求，改善生產作業環境，提升機械設備、設施操作安全性能，完善電器與機械設備外觀色彩區分及安全警示標識。
在科室領導的帶領下，在6S管理老師的指導下，泵站管理科全體工作人員，在維護泵站正常運行的同時積極主動地參與到6S管理工作中，首先對我司南岸2號污水提升泵站進行樣板間打造。清理不常用物資及備品備件；整理、整頓生產場所電器線路和集水池井口井蓋危險源，規范場所照明及布線；定量、定置分區物資放置，騰出多余空間。歷時三個星期的連續加班，終于完成了前期的整理、整頓工作。
為了按照工作時間進程表前行，我科分管領導劉總多次親臨現場指導并督促工作，8月15至16日我科參與樣板區打造的工作人員又在科領導號召下對生產場所格柵機械及應急發電機組和各電控柜進行整理，完成了規范的涮漆、設備標識完善及各項細節工作。
泵站管理科全員用激情和汗水普寫了6S進程的新篇章，為推進公司現代化企業進程盡了一份綿薄之力。
信息來源：泵站管理科/劉麗
